1、對紅色性格人員的溝通及管理方法 （豬八戒）
紅色性格的人往往喜歡戴“高帽子”，非常愛聽別人的贊美。因此，只要他（她）做出哪怕是一點點成績，及時表揚(yáng)他、夸獎他，他就會非常開心，干工作的勁頭就會更足。但同時要注意這種性格的人也往往容易驕傲自滿、沾沾自喜。如何防止他驕傲自滿，須時常鞭策他、提醒他。
紅色性格的人對人很熱情，是一個搞笑的人，但同時往往也是一個不太堅持原則的人，當(dāng)紅色性格的人動起感情時，就會不自覺地將原則拋在腦后。因此，在人員配置時，需注意此崗位和工作性質(zhì)是否需要有很強(qiáng)的原則性。如果是，盡可能不配置，如果已配置或者不得不配置，需做好兩方面工作，一是對他經(jīng)常敲邊鼓，吹吹風(fēng)；二是對他的重要工作進(jìn)行監(jiān)督，必要時只好換崗位。
紅色性格的人有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲，容易出人頭地和冒尖。也是一個鼓動者，適合做一些娛樂活動（節(jié)目）和熱鬧的事情。在需要熱鬧的地方，最好安排紅色性格的人參加。正由于紅色性格的人有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲，在有一些場合下，怎樣控制紅色性格的人不要過份搶風(fēng)頭、喧賓奪主，也是我們管理者需要注意的。
紅色性格的人做事有熱情，但很容易轉(zhuǎn)移目標(biāo)，且做事條理性不夠，事情一多就會給人“丟三落四”的感覺，對這樣的人，怎么辦？熱情要保護(hù)，安排工作有講究（每次不能太多），督促其制定計劃并落實時間，并放在他能經(jīng)�？吹叫涯康牡胤�，催辦跟進(jìn)不可缺少。
2、對藍(lán)色性格的人員的溝通與管理方法（唐僧）
我們知道，有一些人是批評不得的，也不能過份的對他贊美，這種人就是藍(lán)色性格的人。藍(lán)色性格的人很善于思考和分析，比較善于制定、解決問題的方案、流程和制度。也適合做驗收和檢查工作，因為藍(lán)色性格的人做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。
對藍(lán)色性格的人表揚(yáng)、夸獎和贊美，要以欽佩的目光，真誠的語言來進(jìn)行，否則就會適得其反。
藍(lán)色性格的人考慮問題和做事情都比較細(xì)，所以也容不得別人犯錯，時常對他人進(jìn)行挑剔，因此人際關(guān)系不太好。如果管理者自己是一個藍(lán)色性格的人，要學(xué)會容忍下屬犯錯，甚至是重復(fù)性錯誤，應(yīng)該多關(guān)注一些結(jié)果，而不要過多糾纏于細(xì)節(jié)。如果下屬是一個藍(lán)色性格的人，作為上司，應(yīng)該為他減壓，想辦法融洽他與其他同事的關(guān)系（因為藍(lán)色性格的人性格比較孤僻）。對藍(lán)色性格的人應(yīng)該為他制造一個氛圍，讓他學(xué)會怎樣贊美和夸獎別人。
和紅色性格的人不一樣，藍(lán)色性格的人原則性比較強(qiáng)，適合放在原則性強(qiáng)的崗位。堅持原則，這是他的優(yōu)點，但靈活性不夠，比較認(rèn)死理、固執(zhí)，這是缺點。如何使他在堅持原則的同時，讓他適當(dāng)注意靈活性，作為管理者在與其溝通時，要引導(dǎo)堅持原則是為什么，其目的又是什么，當(dāng)堅持原則和目的不一致時，在不犧牲公司利益的前提下，適當(dāng)變通是為了更好的實現(xiàn)目的。
藍(lán)色性格的人往往非常渴望有人與他深談，但不會主動找人談，因為在他的思想潛意識中是“知音難覓”，真正的懂他的人很少。所以不要冷落他，定期或經(jīng)常找他談心、交心就顯得很重要了。
3、對黃色性格的人員的管理及溝通方法（孫悟空）
黃色性格的人往往給人感覺非常強(qiáng)勢，說一不二的感覺，這是典型的黃色性格的人。事實上也有很多黃色性格的人具備其它性格特征。有人說黃色性格是做領(lǐng)導(dǎo)的材料，其實也有不少其他性格類型的人做領(lǐng)導(dǎo)，而且做得不錯。所以只能說黃色性格的人做領(lǐng)導(dǎo)有著其他性格不太具備的優(yōu)勢。比如：黃色性格的人有高度使命感、責(zé)任感，具有全局意識，有很強(qiáng)的抗壓能力和抗挫折力，意志堅強(qiáng)，目標(biāo)方向感非常強(qiáng)等等，這些都是做領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)。
如果管理者本人是黃色性格成份占多的人，在保留優(yōu)秀特質(zhì)的同時，要改善某些與身份不太相適應(yīng)的特質(zhì)，比如聽不得別人意見，將錯就錯，要求別人適應(yīng)自己的節(jié)奏和風(fēng)格，以及權(quán)利欲等。尤其要注意如果下屬也是黃色性格的人，也許做事風(fēng)格大家都一樣，但不見得價值觀也是一樣，當(dāng)價值觀不一樣，加上雙方都是“認(rèn)死理”的性格，這時候矛盾沖突就會產(chǎn)生，時間久了如都沒有做出調(diào)整，就會格格不入，雙方各自無法容忍對方。這樣既傷了感情也影響了工作。面對這樣的下屬，怎么辦？首先管理者本人應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，如與其溝通時，少用命令的口吻，多用協(xié)商的口氣，最好讓他自己說出來，接下來要做哪些工作。
對黃色性格的人，在安排任務(wù)或打交道時，應(yīng)考慮這樣幾個因素：一是多給舞臺和機(jī)會；二是講清游戲規(guī)則；三是只向他要結(jié)果，不要過多關(guān)注他是怎么做的。
4、對綠色性格的人員的管理及溝通方法（沙僧）
很多人都喜歡與綠色性格的人打交道、做朋友，因為他不與人爭辯，是一個很好的傾聽者。一個組織或一個部門里，最好要有這樣的人，因為當(dāng)有人報怨和不滿時，特別是需要發(fā)泄時，綠色性格的人是個很好的對象。
通常情況下，綠色性格的人，人緣關(guān)系不錯，如果用投票選舉優(yōu)秀員工時，很可能這樣的人容易入選，因為這種類型的人最大的特點是不會得罪人的，但也不要指望他能堅持原則、把好關(guān)，因為他不善于拒絕人。
綠色性格的人做事很有耐心，很會替別人著想，善于從他人的角度想問題，比較適合做思想政治工作，但這種類型的人往往也沒什么主見。如果一個很重要的事情給他決策，他會拿不定主意，左右搖擺�！扒芭吕牵笈禄ⅰ本褪钦f的這種人。
如果下屬是綠色性格的人，作為上司對他所做的工作和成績，最好給予肯定，因為這種人需要別人認(rèn)可，尤其是上司的認(rèn)可。鎮(zhèn)定自若是綠色性格的人的優(yōu)點，知足常樂是綠色性格的心態(tài)。上司應(yīng)對綠色性格的下屬提出一個挑戰(zhàn)性的目標(biāo)（這種人不勇于挑戰(zhàn)）來改善他的性格，特別是在需要堅持原則的崗位上讓他學(xué)會拒絕。
