成立期：

    團(tuán)隊(duì)成員雖然是經(jīng)過(guò)了精心的篩選，但團(tuán)隊(duì)成員剛進(jìn)入到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，還是會(huì)對(duì)職責(zé)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)的期望還不熟悉，可能成員之間的經(jīng)歷與能力彼此也不太了解，在組建期團(tuán)隊(duì)可以多運(yùn)用社交活動(dòng)和小組討論的方法開始團(tuán)隊(duì)工作。比如的新的成員加入，可以組織全部成員開個(gè)見面會(huì)，讓彼此基本了解對(duì)方。特點(diǎn)是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)建成之初，其團(tuán)隊(duì)目的可能也會(huì)有所調(diào)整。

磨合期：

    由于團(tuán)隊(duì)成員彼此的不太了解，會(huì)因各自不同的目標(biāo)及個(gè)的能力、見解會(huì)對(duì)某個(gè)事項(xiàng)的見解不同而產(chǎn)生沖突，這種事情在團(tuán)隊(duì)磨合期是常會(huì)發(fā)生的事情，也許成員之間本無(wú)他意只是個(gè)人平時(shí)的工作方式、表述方式不同罷了。在磨合期間，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情要進(jìn)行及時(shí)的溝通與反饋，盡量將成員領(lǐng)到同一個(gè)步調(diào)上。

穩(wěn)定期：

    成員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員彼此有了更深的了解與配合，團(tuán)隊(duì)的工作方式達(dá)成了共識(shí)，正常的工作秩序得以建立。這個(gè)時(shí)期，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要注意，不可因此而讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“和平”的死胡同。要多引導(dǎo)成員的工作創(chuàng)新，鼓勵(lì)成員建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式，在團(tuán)隊(duì)集體智慧和技能的基礎(chǔ)上構(gòu)建對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)的同時(shí)，發(fā)揮出自己的獨(dú)有的一面。為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展提出新思路、新點(diǎn)子，穩(wěn)中求發(fā)展、創(chuàng)新、立意。

高效期：

    團(tuán)隊(duì)的發(fā)展經(jīng)歷了前面的三個(gè)隊(duì)段，成員之間能自覺地做到高效與合作，彼此的認(rèn)同感與對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度、依賴性也很強(qiáng)，此時(shí)也是團(tuán)隊(duì)出成效的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員能積極地、有創(chuàng)造性地、有成效地一起開展工作。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)應(yīng)允許并鼓勵(lì)成員個(gè)人和小組以自已的方式開展工作，讓其不僅覺到工作的成就，更讓其感受到團(tuán)隊(duì)對(duì)其的信任度，讓其個(gè)人的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)價(jià)值與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的價(jià)值完美的結(jié)合。

衰退期：