成立期：

    團隊成員雖然是經(jīng)過了精心的篩選，但團隊成員剛進入到一個新的團隊，還是會對職責規(guī)則和團隊的期望還不熟悉，可能成員之間的經(jīng)歷與能力彼此也不太了解，在組建期團隊可以多運用社交活動和小組討論的方法開始團隊工作。比如的新的成員加入，可以組織全部成員開個見面會，讓彼此基本了解對方。特點是一個新的團隊建成之初，其團隊目的可能也會有所調整。

磨合期：

    由于團隊成員彼此的不太了解，會因各自不同的目標及個的能力、見解會對某個事項的見解不同而產(chǎn)生沖突，這種事情在團隊磨合期是常會發(fā)生的事情，也許成員之間本無他意只是個人平時的工作方式、表述方式不同罷了。在磨合期間，團隊領導要在團隊中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情要進行及時的溝通與反饋，盡量將成員領到同一個步調上。

穩(wěn)定期：

    成員經(jīng)過一段時間的磨合，團隊成員彼此有了更深的了解與配合，團隊的工作方式達成了共識，正常的工作秩序得以建立。這個時期，作為團隊的領導要注意，不可因此而讓團隊進入“和平”的死胡同。要多引導成員的工作創(chuàng)新，鼓勵成員建立一個創(chuàng)造性的工作模式，在團隊集體智慧和技能的基礎上構建對團隊的忠誠的同時，發(fā)揮出自己的獨有的一面。為團隊的穩(wěn)定發(fā)展提出新思路、新點子，穩(wěn)中求發(fā)展、創(chuàng)新、立意。

高效期：

    團隊的發(fā)展經(jīng)歷了前面的三個隊段，成員之間能自覺地做到高效與合作，彼此的認同感與對團隊的忠誠度、依賴性也很強，此時也是團隊出成效的時期。團隊成員能積極地、有創(chuàng)造性地、有成效地一起開展工作。作為團隊的領導，此時應允許并鼓勵成員個人和小組以自已的方式開展工作，讓其不僅覺到工作的成就，更讓其感受到團隊對其的信任度，讓其個人的價值得以實現(xiàn)。團隊價值與團隊成員個人的價值完美的結合。

衰退期：